企业风险管理（ERM）是一种将企业的业务目标与潜在风险进行可控制的相结合的过程。它指导企业如何应对业务环境发生变化时可能会面临的风险。它不仅可以帮助企业避免可能的危害，也可以在无法避免时，加以正确处理，从而有效阻止其对企业造成负面影响。

  企业风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等多个过程。

  首先是风险识别，这一步主要是通过收集外部和内部信息，识别企业可能会面临的风险。企业可以从其他组织的经验中汲取知识，也可以借助风险分析工具和风险识别技术来识别风险。

  其次是风险评估，即对风险的大小，危害程度以及可能带来的影响进行评估，以决定其妥善处理的方法。

  接着是风险控制，如果经过识别和评估，发现企业面临危害较大的风险，就需要采取有效的控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。

  最后是风险监测，持续跟踪和审核风险管理中的重要内容，以及风险控制的执行情况。

  企业风险管理是企业决策制定的重要支撑，可以帮助企业有效地识别和处理可能面临的危害，确保企业持续发展。企业在实施风险管理过程时应该注意：建立一套完整的风险管理政策和控制措施；祝贺风险管理体系运行有效；采用可持续的风险管理过程；及时识别和处理新出现的风险。

企业风险管理是对未来可能导致不利影响的活动进行计划

  企业风险管理是企业运营的重要组成部分，以确保企业稳定发展和长期盈利。企业风险管理是对未来可能导致不利影响的活动进行计划，以减少潜在风险。

  企业风险管理是由一系列综合的措施和程序组成的，旨在把企业在可能遇到的风险事件方面变得更具有准备性和能力。这一过程涉及多个层面，包括定量分析，审慎管理，控制风险，提高风险处理能力和生成风险处理计划。为了保证风险管理过程顺利进行，还需要定期检查风险，确保有效的法律法规和政策，以及有效的技术工具。

  企业风险管理是一个复杂的过程，它需要将可能出现的所有风险都纳入考虑，为此需要确保整个管理层都拥有有效的风险管理经验和知识。有效的风险管理的另一重要组成部分是人力资源，可以为企业风险管理提供支持，比如法务团队和专业人士。

  此外，为了确保处理风险的成功，企业还需要有效的技术基础设施，以及及时的沟通和信息交流，使企业能够更好地识别，分析和处理风险。

  总之，企业风险管理是一个必不可少的部分，它可以为企业提供可靠的保障，有效地把控企业的风险，提高企业的可持续发展能力，生产更大的收益。